ESTUDIO DE MOVIMIENTOS (FRANK BUNKER GILBRET)

*    Estudio de movimientos(Frank bunker gilbret)A vanzo en el estudio de los

movimientosusando una combinación de 17 movimientos básicos fundamentales de las manos que llamaron therbligsel estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitarlos movimientos inútiles en la ejecución de una tarea; Ejecutar con la mayor economía posible (desde el punto de vista fisiológico) los movimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principio de economía de movimientos).

Therblig's efectivos
Therblig's	Símbolo	Descripción
¡Alcanzar	AL	Movimiento con la mano vacía desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea se toma ei objeto y luego se suelta y así sucesivamente.
i ¡Mover	M	Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia y el i! tipo de movimiento.
Tomar ¡                             i 1.................	T	Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de movimiento empieza al ¡momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando ¡esta bien sujeto el objeto.
¡Soltar	S	¡Dejar el control de un objeto
Preposicionar	PP	¡Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior, casi ¡siempre ocurre junto con mover.
Usar	U	(Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha.
¡Ensamblar	E	Unir dos partes que van juntas
desensamblar	DE	¡Opuesto al ensamble, separación de partes que están juntas
Therblig's no efectivos                           No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos
Therblig's	Símbolo	Descripción
Buscar	B	¡Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al ¡momento de mover los ojos para localizar el objeto.
¡Seleccionar	SE	¡Elegir un artículo entre varios.
¡Posicionar	P	¡Orientar un objeto durante el trabajo.
¡Inspeccionar	1	¡Comparar un objeto con el estándar, casi siempre con la vista.
¡Planear	PL	¡Hacer una pausa para determinar la siguiente acción, por lo general se ¡detecta como una duda antes del movimiento
¡Retraso inevitable	Rl	¡Más allá del control del operario debido a la naturaleza de la operación, por ¡ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance más ¡lejano.
¡Retraso evitable	R	¡Solo el operario es responsable del tiempo ocioso.
¡Descanso para ¡contrarrestar la fatiga	D	¡Aparece en forma periódica, no en todos los ciclos. Depende de la naturaleza ¡del trabajo.
¡Sostener	SO	¡Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.