LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Universidad
Docente: Elizabeth Casas
jueves, 1 de septiembre de 2011
BIOGRAFIA HENRY FAYOL
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
BIOGRAFIA HENRY GANTT
(Calvert Country, 1861 - Pine Island, 1919) Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. Trabajó para Frederick W. Taylor, con quien colaboró en la aplicación de su célebre doctrina para mejorar la productividad
Diagrama de Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRÁFICOS DE GANTT.
La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico. Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación
DESVENTAJAS El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS (FRANK BUNKER GILBRET)
* Estudio de movimientos(Frank bunker gilbret)A vanzo en el estudio de los
movimientosusando una combinación de 17 movimientos básicos fundamentales de las manos que llamaron therbligsel estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitarlos movimientos inútiles en la ejecución de una tarea; Ejecutar con la mayor economía posible (desde el punto de vista fisiológico) los movimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principio de economía de movimientos).
| Therblig's efectivos | ||
| Therblig's | Símbolo | Descripción |
| ¡Alcanzar | AL | Movimiento con la mano vacía desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea se toma ei objeto y luego se suelta y así sucesivamente. |
| i ¡Mover | M | Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia y el i! tipo de movimiento. |
| Tomar ¡ i 1................. | T | Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de movimiento empieza al ¡momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando ¡esta bien sujeto el objeto. |
| ¡Soltar | S | ¡Dejar el control de un objeto |
| Preposicionar | PP | ¡Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior, casi ¡siempre ocurre junto con mover. |
| Usar | U | (Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha. |
| ¡Ensamblar | E | Unir dos partes que van juntas |
| desensamblar | DE | ¡Opuesto al ensamble, separación de partes que están juntas |
| Therblig's no efectivos No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos | ||
| Therblig's | Símbolo | Descripción |
| Buscar | B | ¡Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al ¡momento de mover los ojos para localizar el objeto. |
| ¡Seleccionar | SE | ¡Elegir un artículo entre varios. |
| ¡Posicionar | P | ¡Orientar un objeto durante el trabajo. |
| ¡Inspeccionar | 1 | ¡Comparar un objeto con el estándar, casi siempre con la vista. |
| ¡Planear | PL | ¡Hacer una pausa para determinar la siguiente acción, por lo general se ¡detecta como una duda antes del movimiento |
| ¡Retraso inevitable | Rl | ¡Más allá del control del operario debido a la naturaleza de la operación, por ¡ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance más ¡lejano. |
| ¡Retraso evitable | R | ¡Solo el operario es responsable del tiempo ocioso. |
| ¡Descanso para ¡contrarrestar la fatiga | D | ¡Aparece en forma periódica, no en todos los ciclos. Depende de la naturaleza ¡del trabajo. |
| ¡Sostener | SO | ¡Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso. |
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
ANALISIS SEGÚN TAYLOR
Para Taylor el tiempo es el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimientos motion-time study).
Con un análisis bastante detallado comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y mas económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división de todos los movimientos necesarios para la ejecución de. las diversas operaciones de una tarea.
CARACTERSITICAS
§ 
Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos
Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos § Conservar los recursos y minimizan los costos
§ Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía
§ Proporcionar un producto que es cada vez mas confiable y de alta calidad
Los objetivos del estudio de tiempo y movimiento eran los siguientes:
§ Eliminación de todo desperdicio y esfuerzo humano
§ Adaptación de los obreros a la propia tarea
§ Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo
§ Mayor especialización de las actividades
§ Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar at trabajo
DEFINICION
ESTUDIO DE TIEMPOS
Actividad que implica la técnica de. establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
Los principios de la economía de los movimientos
Hay tres principios básicos:
§ Los relativos al uso del cuerpo humano.
§ Los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo.
§ Los relativos al diseño del equipo y las herramientas.
Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:
Eficientes o Efectivos
§ De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posición
§ De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar
Ineficientes o Inefectivos
§ Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear
§ Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
ANALISIS SEGÚN TAYLOR
Para Taylor el tiempo es el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimientos motion-time study).
Con un análisis bastante detallado comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y mas económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división de todos los movimientos necesarios para la ejecución de. las diversas operaciones de una tarea.
CARACTERSITICAS§ Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos
Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos § Conservar los recursos y minimizan los costos
§ Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía
§ Proporcionar un producto que es cada vez mas confiable y de alta calidad
Los objetivos del estudio de tiempo y movimiento eran los siguientes:§ Eliminación de todo desperdicio y esfuerzo humano
§ Adaptación de los obreros a la propia tarea
§ Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo
§ Mayor especialización de las actividades
§ Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar at trabajo
DEFINICION
ESTUDIO DE TIEMPOS
Actividad que implica la técnica de. establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
Los principios de la economía de los movimientos
Hay tres principios básicos:
§ Los relativos al uso del cuerpo humano.
§ Los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo.
§ Los relativos al diseño del equipo y las herramientas.
Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:
Eficientes o Efectivos
§ De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posición
§ De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar
Ineficientes o Inefectivos
§ Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear
§ Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener
Suscribirse a:
Entradas (Atom)