PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (Frederick Taylor)

1. PLANEAR: Sustituir en el trabajo el criterio individual como obrero, improvisacion y la actuacion empirica - practica por los metodos basados en los procedimientos cientificos

2. PREPARAR: Seleccionar cientificamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir mas y mejor, en concordancia con el método planeado, así mismo preparar las maquinas y equipos de producción.

3. CONTROLAR: Controlar el trabajo para cersiorarse de esta ejecutandose de acuerdo con las normas establecidas segun e plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.

4. EJECUTAR: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

POSTULADOS (Administracion Cientifica TAYLOR)

Consiste en lograr la maxima prosperidad tanto para patronos como para obreros, por lo cual Taylor formulo una serie de recomendaciones con el fin de orientar la reorganizacion de las empresas, así:

• La industria para su funcionamiento satisfactorio debe proceder cientificamente, es decir deba aplicar los metodos racionales en sus operaciones y procesos.
• con base en los conocimientos de los metodos y tiempos necesarios, se puede formular un bune plan de direccion y racionalizacion del trabajo asi como aumentar la productividad de los obreros, midiendo constantemente sus laboraes y dandoles a conocer sus realizaciones para estimularlos
• Los salarios debe establecerse con base en un mejor funcionamiento de la empresa. Para ello es necesario la racionalizacion de los costos de produiccion e incremento de la productividad percápita, a traves de varios factores entre los cuales estan:
• Minimo consumo del esfuerzo humano, de los recursos materiales y del capital a invertir.
• Separacion entre el trabajo de planificacion y labor intelectual y la manual, quien esta operandouna maquina cortadora de piezas no puede estar pensando al mismo tiempo estratwegias empresariales.
• El trabajo debe ser previamente programado ("Planeación")
• La dirección, debe aplicar la teoria cientifica de la administración, en cuanto a la administración del recurso humano y a la modernización y simplificación de las operaciones y ténicas procedimentales.

• Los capataces deben supervisar al numero adecuado de operarios, de tal manera que haya comunicación estrecha con cada uno y la maquinaria bajo su responsabilidad deb agruparse en un solo taller al alcance de quien la tiene que utilizar. Las labores deben someterse a una doble inspección para garantizar su calidad. ("Departamentalización")
• Las relaciones con los trabajadores deben hacerse de manera cientifica, no por amistad y sentimientos únicamente. La responsabilidad de las labores debe distribuirse distinguiendo aquellas funciones que corresponden a quienes dirigen y las que corresponde a los obreros. ("Jerarquias"-"Control")
• Los incentivos economicos, debe basarse en la cantidad y la calidad de las labores realizadas. Estas deben ser medibles para que se pueda pagar a cada obrero u operarios segun su contribución diaria a la producción total.

INVESTIGACIONES Y AMBIENTE (Administracion Cientifica-TAYLOR)

Dentro de estas investigaciones se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos:

• Observacion y medicion: Los obreros no tenian horarios ni nadie que los controlara. Ademas cada obrero era capacitado para que ocupara su rol.
• Se encotraron dilemas con los sindicatos
• Los obreros se guardaban la espalda cuando eran atacados.
• La gerencia no tenia conocimiento de las tarea de los obreros
• Los obreros eran desorganizados 
• En la organizacion se presentaba 75% de analisis (observacion y medicion) y 25% sentido comun

En resumen:

- La mano de obra era barata
-Hubo emigracion a las empresas
- Hubo sobre explotacion y escasez de los productos
-Salio la Burguesia
- Explotaban hasta los niños de 6 años por 12 horas
- Habia mucha indigencia
- Se pagaba por la labor diaria
- Las personas eran muy ma remuneradas

TAYLOR mencionaba que hay un mecanismo para maximizar el trabajo del empleado y maximizar la empresa.
- Al igual investigo los tiempos muertos (la persona no hacia nada)
- Realizo un stadar, que es el tiempo que gasta una maquina para hacer una actividad.
- Cambio todo pensamiento y entro a convencer a las empresas y obreros sobre su teoria
- Se fue a los extremos de producir y producir

BIOGRAFIA FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.